为切实加强中层领导班子和干部队伍建设,结合学校实际,经党委研究,现就2020年度处级干部和领导班子考核工作制定如下方案:
一、成立考核领导组
组 长:王亦农(党委书记)
李 伟(党委副书记、校长)
常务副组长:刘 锐(党委副书记)
副组长:陈利平(党委副书记)
姚培林(党委委员、纪委书记)
张永德(党委委员、副校长)
武升平(党委委员、副校长)
郭卫东(党委委员、副校长)
王红叶(党委委员、副校长)
领导组下设办公室,设在组织部,负责具体事务。办公室主任由分管组织部的党委副书记兼任。
同时,设四个考核组,具体组成与年度目标责任考核组一致:
(一)第一考核组(教学业务1组)
组 长:郭卫东
副组长:杨 伟
考核单位:电影与电视学院、动画与数字艺术学院、播音主持学院、表演学院、图书馆、信息中心、戏剧影视研究中心、文化创意与设计研究中心
(二)第二考核组(教学业务2组)
组长:王红叶
副组长:魏晓军
考核单位:艺术设计学院、新闻传播学院、文化创意与管理学院、融媒技术学院、继续教育部、基础课教学部、思想政治理论教学研究部、影视制作中心
(三)第三考核组(职能部门1组)
组长:刘锐陈利平
考核单位:人事处(教师工作部、离退休人员管理处)、学生处(学生工作部)、计划财务处、教务处、科研处、审计处、招生处、国有资产管理处、国际交流合作处、后勤处、基建处、保卫处(保卫部、武装部)
(四)第四考核组(职能部门2组)
组长:张永德武升平
考核单位:学院办公室(党委办公室、统战部)、组织部、宣传部、纪检监察办公室、工会、团委、机关党总支
二、考核对象
全体处级干部,二级学院领导班子。
2020年新提拔或交流任职的处级干部:11月30日之前任职的,在现单位按现任职务进行考核;12月1日之后任职的,在原单位按原任职务进行考核。
三、重点考核内容
(一)处级干部
1.2020年度工作目标任务完成情况;贯彻落实党中央决策和省委省政府安排部署,校党委、行政重要安排部署的情况。
2.综合表现包括德、能、勤、绩、廉、学等情况。特别是坚持把政治建设摆在首位,学习贯彻党的十九大精神和十九届四中、五中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想精神,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,落实党风廉政建设、“一岗双责”政治责任情况,落实意识形态工作责任书、做好意识形态工作的政治责任和领导责任情况。
(1)德,主要指政治品质和道德品行。考核政治品质,重点了解坚定理想信念、对党忠诚、尊崇党章、遵守政治纪律和政治规矩、加强意识形态工作,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致等情况。考核道德品行,重点了解坚守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观,遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等情况。
(2)能,主要指勇于担当、履职尽责,特别是应对突发事件、群体性事件、解决实际问题过程中的政治能力、专业素养和科学决策、组织领导能力等情况。对于正处级干部,还要重点考核驾驭全局、科学决策、抓班子带队伍、解决重大复杂问题的能力。
(3)勤,主要指精神状态和工作作风,重点了解发扬革命精神、斗争精神,坚持“三严三实”,勤勉敬业、恪尽职守,认真负责、紧抓快办,锐意进取、艰苦奋斗、甘于奉献等情况。
(4)绩,主要指紧紧围绕立德树人的根本任务,履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、应对重大考验特别是疫情防控工作的开展情况和实际成效。党总支书记的工作实绩,首先看抓党建工作的成效。
(5)廉,主要指落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任,遵守廉洁自律准则,带头落实中央八项规定及其实施细则精神,秉公用权,树立良好家风,严格要求亲属和身边工作人员,反对“四风”和特权思想、特权现象等情况。
(二)二级学院领导班子
1.领导班子建设。全面考核领导班子坚持和加强党的全面领导,履行管党治党政治责任,遵守政治纪律和政治规矩,开展政治思想建设情况;践行新时代党的组织路线,贯彻新时期好干部标准,树立正确选人用人导向的情况;加强党风廉政建设,持之以恒正风肃纪,推进反腐败斗争等情况;加强作风建设,贯彻党的群众路线,坚持以师生为中心,反对“四风”,察实情、出实招、办实事、求实效的情况。
2.领导班子运行能力和履职能力。全面考核领导班子适应新时代要求、落实校党委行政决策部署、凝聚力战斗力、团结带领教职工完成年度目标任务的能力,具体包括学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。
3.工作实绩。全面考核领导班子政绩观和工作成效。围绕学校发展大局和重点工作,充分发挥作用,全面履行职能,服务师生的情况;推动所在学院事业发展,开展基层党建、安全稳定、教育教学、学生工作、科研创作、师资工作特别是疫情防控等方面工作的实际成效。
四、程序方法
(一)考核准备
二级学院考核以党总支为单位、其他以部门为单位进行,与考核组提前沟通商定考核事宜。
处级正职、全面负责工作副职的述职述廉报告要由分管(联系)校领导审阅,其他处级干部的报告由本部门(单位)主要负责同志审阅;二级学院领导班子年度工作总结要经党政联席会议集体研究。述职述廉报告和年度工作总结于12月27日前上传至组织部邮箱(sxcmzzb@163.com),述职述廉报告不超过2000字,年度工作总结不超过3000字。
正式考核2日前,组织部统一将处级干部述职述廉报告和领导班子年度工作总结通过书面或邮箱方式在参加测评人员范围公布。
(二)总结述职
召开考核会议,由各部门主要负责人(二级学院由党总支书记)主持。处级正职和全面负责工作副职作述职述廉报告,其他处级干部书面述职。二级学院党总支书记同时作领导班子述职报告。
述职后,二级学院组织考核测评。参加测评范围为:本学院全体教职工。
(三)个别谈话
考核组就处级干部的政治素质、综合表现、工作成效、不足与问题和考核等次评定意见,领导班子的运行情况与工作成效等与相关人员进行谈话。
谈话人员范围:二级学院为科级以上干部,教研室、分工会和分团委负责人,党支部书记及各层面教职工代表;其他为处级干部所在部门的全体教职工,岗位工作相关部门(单位)的负责人和教职工代表,适当考虑主要服务对象代表。考核组有需要重点核实了解的问题,可视情况扩大谈话范围。
(四)查访核验
考核组通过实地查核、查阅资料、走访群众等方式,了解核实年度目标任务完成情况、领导班子和处级干部履职情况。查阅资料时聚焦年度工作重点任务、日常工作原始资料,重点查阅年度工作总结和完成情况表、处级干部述廉述职报告和领导班子工作总结、中心组学习记录、党政联席会议纪要、教职工大会记录、规章制度及特色亮点工作等,各部门(单位)不得专门整理印制资料。
(五)组织处级干部和领导班子测评大会
组织测评大会对处级干部和领导班子进行民主测评。参加测评的人员范围:考核领导组成员,全体处级干部,教职工代表。
(六)提出初步考核评定建议
根据年度目标责任考核占60%、考核会议测评占40%的比例,考核领导组办公室综合年度工作任务完成情况、民主测评、谈话、查访核验等情况,结合年度目标责任考核、基层党建述职评议考核、在线学习考核情况,进行汇总,提交考核领导组并提出初步考核评定等次。
(七)形成考核结果
召开党委会议,研究确定考核结果,并公示。
(八)反馈考核意见
考核领导组办公室将考核意见反馈给相关单位和考核对象本人,并将有关材料存入档案。
对考核结果有异议的,书面提出申诉。考核领导组办公室专项调查核实,提出意见,报校党委核准。
五、考核结果的评定及使用
处级干部年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次,其中优秀等次比例按照处级干部总数的15%确定;领导班子年度考核结果一般分为优秀、良好、一般、较差4个等次,优秀等次比例按照领导班子总数的20%确定。
考核中有以下情况的,不能被评为优秀等次:
1.年度目标责任考核中部门(单位)排名在后10%的,领导班子和处级正职不能被评为优秀等次;
2.领导班子非优秀等次的,处级正职不能被评为优秀等次;
3.学院干部在线学习考核未通过者、二级学院党总支书记抓基层党建工作述职评议未被评为“好”的处级干部不能被评为优秀等次;
4.外出学习(进修)半年以上的处级干部不能被评为优秀等次;
本年度内病、事假累计超过半年的,涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案在其受检查期间的,参加年度考核,不确定等次;承担驻村工作和“第一书记”任务的,由工作所在地组织考核;受到党纪政务处分或组织处理等其他情况的,其年度考核按照《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部函〔2012〕290号)《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》(中组发〔2015〕12号)《党政领导干部考核工作条例》等有关规定办理;考核中发现处级干部存在问题的,区分不同情形,予以谈话提醒直至组织处理;发现违纪违法问题线索的,移送纪检监察部门处理。
干部考核结果作为干部培养、教育、使用、管理和奖惩等的重要依据。
六、有关要求
1.高度重视,加强领导。处级干部考核工作在校党委领导下,由组织部具体实施。各部门(单位)要高度重视、积极配合、精心组织。
2.认真组织,严格实施。考核组要坚持实事求是、客观公正的原则,严格遵守中央八项规定精神和各项纪律要求,严格操作程序,严明组织纪律,严守工作秘密,严肃廉政纪律,树立公道正派、严谨负责、清正廉洁的工作作风。
3.严肃纪律,保障公平公正。要坚持公平公开,营造风清气正的良好氛围,切实发挥改进作风、提升效能、树立正确用人导向等考核正向作用。校纪委强化监督检查,坚决杜绝拉帮结派、诋毁他人、通过各种方式进行拉票等行为,一经发现,严肃查处。
监督电话:2772070(纪检监察办公室)、2772031(组织部)。
中共山西传媒学院委员会
2020年12月24日